2025年，是甘肃俄罗斯专享会294集团贸易公司加快转型突围的关键一年。贸易公司将紧紧聚焦集团公司一届五次职代会暨2025年工作会议确定的重点任务，紧密结合公司主责主业，在激烈的贸易市场竞争中把握工作主动，树牢底线思维，把拓宽贸易渠道、创新贸易模式、严控贸易风险，构建“产运储配选销”体系作为全年工作主线，以“六个聚焦”引导公司全体干部职工咬定目标、提振信心、创新实干、踔厉争先，着力打好安全和发展主动仗，确保贸易工作取得新成效。

聚焦改革深化提升 增强企业核心功能

坚持两个“一以贯之”，推动党建工作与生产经营深度融合，努力实现党建引领、发展质效、监管效能、核心功能、核心竞争力“五个明显提升”。进一步完善现代企业制度，明确贸易公司和储运公司功能定位，健全以煤炭资源为纽带的母子公司管理体系，形成目标同向、统分结合、运行有序、监管有力的现代企业制度。优化授放权机制，充分发挥储运公司的经营自主权，不断提升储运公司经营管理和市场运作能力。加强专职外部董事队伍建设，推动建立新型经营责任制，加大收入分配改革，工资总额增量向基层员工倾斜，健全与经营效益、经营目标相匹配的分配机制。

聚焦延链补链强链 构建新型贸易体系

充分利用我省能源通道和综合能源基地建设优势，主动融入集团公司“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”的产业发展战略和“巩固中部、东拓西进、协同联动”的区域战略布局，以玉门100万吨煤炭储备中心项目为支撑做好煤炭实体贸易工作，打造集洗选加工、仓储物流、平台建设、信息归集为一体的新型贸易型企业。加快贸易向实体仓储物流的转变，实现上下游产业链深度融合，提高煤炭保供能力，拓展优势市场、维护核心战略用户，打造“煤炭贸易+仓储物流+供应链金融”于一体的贸易新业态。

聚焦优势资源禀赋 激活贸易发展动能

把做优煤炭贸易业务作为主攻方向，加大优势市场培育、及时调整贸易结构、稳定提升宁夏电煤市场，积极拓展云贵川市场，巩固扩大贸易市场开发成效，提升贸易公司在区域市场内的品牌形象。紧盯全年重点目标任务，充分挖掘市场潜力，寻求更多的战略支撑用户，加强与优质客户在业务领域的合作，多点发力推动企业提质增效。重视市场灵敏度、创新思维和资源统筹能力等方面人才队伍建设，充分发挥市场开发业务人员在区域内的市场前沿信息优势，提高贸易业务质量。加强与各区贸易商沟通联系，探索以资金为抓手，以成熟区域市场业务为纽带的贸易模式，推动业务人员在深耕成熟市场、拓展新兴市场中发挥战略桥头堡作用。

聚焦强化经营管理 提升经营质量效益

将依法治企理念融入经营管理各领域各环节，明晰贸易公司与储运公司的管理界线，完善一体化运行机制，有效防范合规风险和法律风险。加强制度废改立，规范议事决策程序和权力运行机制，提升科学决策水平。积极推进法律人才培养，组织法律专业人员与合同管理人员定期培训交流，不断提高法律队伍整体素质。以合同为抓手，严格合同“事前、事中、事后”的全过程管控，确保合同依法合规，风险管控有力有效，为公司业务开展提供法务支持。

聚焦有效管控风险 筑牢安全发展基础

聚焦煤炭生产与营销主责主业，对标对表贸易业务“十不准”规定，始终把风险防控放在更加突出的位置，加强对贸易业务各环节各链条的管控，精准深入全面开展市场调研和分析论证，扎实做好业务合作方案、合同履约等各环节合规管理，努力把各类风险消灭在萌芽状态。紧盯资金管理渠道拓展、财务结构优化及内部管理提升等关键环节，加强财务风险预防管理，严格落实预算管理制度，不断规范贸易业务流程，构建全覆盖全链条安全经营、风险防控的全面风险管理体系。

聚焦党建强筋壮骨 赋能企业平稳发展

始终把政治建设摆在首位，准确把握公司功能定位，把党的领导深度融入公司治理各环节,推动党建工作与煤炭营销主责主业深度融合。深入实施凝心铸魂工程，教育引导党员干部坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，提升分析问题、解决问题的能力。严格落实全面从严治党责任，营造风清气正干事创业氛围，统筹加强领导班子建设、党员干部队伍建设和人才队伍建设，着力提升队伍合规开展业务的能力，确保贸易公司改革发展稳定等工作始终沿着正确的方向前进。